诞生于2005年的YouTube可谓历经风雨，即将迎来20岁生日，人们很容易将其视为理所当然的存在。作为全球最大的视频网站，它不仅是庞大的企业、强大的文化引擎，还是一个很特别又迅猛增长的有线电视运营商。
尼尔·莫汉 (Neal Mohan) 是 Google 的资深员工，于 2023 年开始运营 YouTube。
YouTube的首席执行官尼尔·莫汉（Neal Mohan）在业内比较低调，然而他的每一个决策又至关重要，包括从YouTube如何向视频创作者支付报酬到如何处理错误信息，这些问题都备受瞩目。
在最近关于Neal Mohan的访谈中，我们节选了关于YouTube创作者收益的问题——YouTube长期以来的做法是与众多视频上传者分享一半的收入，这在大型互联网平台中实属罕见。
原稿载于Businessinsider，中文由CCINest编译，有删减。
你们是唯一一个向视频创作者提供丰厚收入的主要非色情平台。[你们的支出]占普通视频收入的55%。为何你们的竞争对手如Instagram、TikTok、Snapchat没有建立类似的体系？
Neal Mohan：这是个好问题。我想说，我们深感自豪，因为我们不仅是一个原创经济体，更是最大的创作者经济体。创作者与我交流时，他们主要关注两件事。
首先且最重要的是，帮助他们找到并建立受众。若无此基础，其他皆无意义。第二件事是，许多创作者希望以此谋生，他们想在YouTube上建立事业。这是也是我们的两大核心议题。过去3年，我们已向创作者经济支付了700亿美元。
换个角度思考——你是否曾观察Instagram、TikTok的创作者，然后说“他们正在打造庞大的企业。创作者似乎在为他们创作内容，但他们却未从中获利甚微。我们是否应该减少支付？”你们是否曾有过这样的讨论？
Neal Mohan：我们的使命是让每个人都有发言权，并向他们展示我们工作的核心世界。如果不给予[创作者]在平台上谋生的手段，你就无法真正实现这一目标。
但不必是55%对吧？你们仍提供所有这些工具。人们仍会使用你们，因为你们开出的报酬比任何人都大。为何不这样做呢？
我坚信，真正成功的途径是扩大整体蛋糕，而非纠结于份额应是X还是Y。
几年前，你们推出了Shorts。这是你们的TikTok竞品，且支出比例不同。它是45%，而非55%。为何这个比例更低？
Neal Mohan：Shorts的货币化机制略有不同，其模式是你在滚动浏览的Feed中的消费量。因此，这些资金是汇总的，而非像传统的YouTube长视频那样，广告与视频相关联。因此，即便是收入分成的基本概念，在基础层面上也略有不同。
制作和创作Shorts内容还有其他因素，这些在成本结构上有所不同。许多Shorts都涉及平台内的创作。因此，我们投入了大量资源，以确保这些创作工具有效，所有滤镜和效果都能正常工作，以便它们在源头分发。因此，我们为创作者提供的是一组与长视频内容不同的服务，长视频内容服务传统上是人们上传到YouTube而发展起来的。
所以你们的成本更高。
Neal Mohan：在此背景下，我们提供了许多工具和服务，即移动创作背景，而传统的YouTube长视频则没有这方面的业务。
你是否曾羡慕地看着埃隆·马斯克（Elon Musk）和他在Twitter（X）上的所作所为，然后说：“如果我们根本不真正参与节制，我的工作会轻松得多？”
Neal Mohan：我认为我们的责任方式以及我们如何看待我们的社区准则是YouTube运作方式的核心。这是用户对我们的期望，也是创作者的期望，还是我们的广告客户和品牌合作伙伴对YouTube的期望。你们应该期望我们继续遵循这些核心原则。